Wie Sanktionen gegen Russland, der Krieg in der Ukraine und Covid in China die globalen Lieferketten verändern

Eine neue Weltordnung entsteht für die lebenswichtigen Lieferketten, die die meisten Waren liefern, auf die wir für unser tägliches Leben angewiesen sind.

Unternehmen, insbesondere Technologieunternehmen, stellen die Orthodoxien der letzten 50 Jahre Globalisierung in Frage. Zu diesen Grundsätzen gehört es, immer nach dem kostengünstigsten Hersteller zu suchen, egal wie weit entfernt, und niemals überschüssige Bestände oder Teile zu führen. Zu den Ergebnissen des derzeit stattfindenden Wandels könnten die Verlagerung von Arbeitsplätzen und Produktion gehören, die in den kommenden Jahrzehnten Hunderte von Milliarden Dollar an wirtschaftlicher Aktivität ausmachen werden.

Da Unternehmen immer mehr Fabriken an immer mehr Standorten bauen und Teile und Materialien von einer größeren Vielfalt von Lieferanten kaufen, werden die weltweiten Lieferketten immer mehr zu Versorgungsnetzen.

Jeden Tag sorgen Millionen von Seeleuten, LKW-Fahrern, Hafenarbeitern, Lagerarbeitern und Lieferfahrern dafür, dass Warenberge in die Geschäfte und Wohnungen transportiert werden, um die steigenden Erwartungen der Verbraucher an Komfort zu erfüllen. Aber dieser komplexe Warenverkehr, der die Grundlage der Weltwirtschaft bildet, ist viel anfälliger, als viele glauben. Fotoillustration: Adele Morgan

Moderne Lieferketten wurden so konzipiert, dass sie kostengünstig, aber nicht unbedingt belastbar sind. Seit der Einführung des Schiffscontainers in den 1960er Jahren sind die Lieferketten für die meisten Waren immer länger geworden. Die Übersee- und Transkontinentalschifffahrt billig und zuverlässig zu machen, bedeutete, dass die Produktion dorthin verlagert werden konnte, wo die Löhne am niedrigsten waren. Dies wiederum bedeutete, dass die meisten Fabriken auf die andere Seite der Welt verlegt wurden, hauptsächlich nach China. Aber es bedeutete auch, insbesondere für komplizierte Technologien wie Smartphones und Computer, dass Materialien, die zu Teilen, dann zu Unterkomponenten und schließlich zu fertigen Produkten synthetisiert wurden, möglicherweise mehrmals um die Welt kreuzen.

Gadgets, für die tendenziell mehr Teile von mehr Orten bezogen werden als für fast alles andere außer Autos und komplizierte Industrieanlagen, haben sich als besonders abhängig von drei Merkmalen des globalen Handels erwiesen, die bis vor wenigen Jahren als selbstverständlich galten. Erstens würden Rohstoffe immer billig und überall verfügbar sein. Zweitens würde der Versand immer nur einen Bruchteil des Warenwertes kosten. Das dritte war, dass dieser Versand immer zuverlässig sein würde.

Der Handelskrieg zwischen den USA und China, der 2018 begann, machte vielen Herstellern klar, dass diese Annahmen möglicherweise nicht zutreffen. Dann trieb die Covid-19-Pandemie den Punkt nach Hause. Nun scheinen Sanktionen gegen Russland, die Fortsetzung des Handelskrieges mit China, Naturkatastrophen und die durch den Einmarsch in die Ukraine lahmgelegten Produktions- und Versandkapazitäten Probleme mit globalisierten Lieferketten chronisch zu machen.

Für viele Unternehmen wird die pandemiebedingte Pause in der Globalisierung zu einer umfassenden Anstrengung, um herauszufinden, wie Lieferketten robuster gemacht werden können, indem mehr Fabriken, Lieferanten und Materialquellen hinzugefügt werden. Es ist keineswegs eine Deglobalisierung, aber es ist eine teure und zeitaufwändige Umstellung der Produktionsstätten.

Ein Rendering einer Fabrik, die Intel in Ohio errichten will, eine von mehreren Multimilliarden-Dollar-Anlagen, die Chiphersteller in den USA und Europa errichten wollen.


Foto:

Intel Corporation

Irgendwo müssen all diese Materialien und Güter ja noch herkommen. In der Logistik wird diese Verlagerung von Lieferketten zu Webs als „Multiple Sourcing“ bezeichnet, sagt Nathan Resnick, Präsident und Mitbegründer von Sourcify, das Unternehmen dabei hilft, Fabriken in Asien zu finden und zu verwalten. Es ist seit langem üblich, mehr als einen Lieferanten für Waren und Teile in einer Lieferkette zu haben, aber seit den jüngsten Handelskriegen sind immer mehr Unternehmen, auch kleine und mittlere, gezwungen, die harte Arbeit zu leisten weitere Fabriken zu errichten und die Qualität der Waren zwischen ihnen zu synchronisieren, fügt er hinzu.

Willy Shih ist Professor an der Harvard University und Mitglied eines Ausschusses, der das US-Handelsministerium berät, wie man heimische Lieferketten stützen kann. In einem kürzlich erschienenen Essay beschrieb er, wie die Pandemie ein Weckruf für Manager war und wie sich die Welt anscheinend auf Unternehmen und Länder zubewegt, die herausfinden, wie sie Lieferketten innerhalb regionaler Handelsblöcke politisch verbündeter Länder verlagern können.

Während Unternehmen ihre Anfälligkeit für Versorgungsunterbrechungen erkennen, konzentrieren sich auch Regierungen aus Gründen der nationalen Sicherheit stärker darauf, den Zugang zu wichtigen Gütern zu gewährleisten. Diese Richtlinien haben viele Namen. In China wird dieser Schritt in Richtung Eigenständigkeit als „duale Zirkulation“ bezeichnet. Es wurde im Mai 2020 im 14. Fünfjahresplan des Landes angekündigt. In der Europäischen Union wurde der Teil dieser Philosophie, der sich mit Technologie befasst, „Technologische Souveränität“ getauft.

blank

Foxconn hat die Herstellung von iPhones auf dieses Werk in Chennai, Indien, ausgeweitet.


Foto:

Sudarshan Varadhan/REUTERS

In den USA zielt eine Reihe von Gesetzen, Durchführungsverordnungen und Vorschriften des Handelsministeriums darauf ab, die heimischen Lieferketten zu stützen. Zu diesen Bemühungen gehört der Chips for America Act in Höhe von 52 Milliarden US-Dollar, der verabschiedet, aber noch nicht finanziert wurde und darauf abzielt, die Mikrochipherstellung zurück in die USA zu bringen. Ziel ist es, einen jahrzehntelangen Trend umzukehren, der den US-Anteil an der weltweiten Chipherstellung auf weniger als 12 % reduziert hat 1990 etwa 40 %.

Technik nach Hause bringen

Da die Nachfrage nach Mikrochips so schnell wächst, dass die Chiphersteller nicht mithalten können, warten die Hersteller nicht auf das Chipgesetz. Sie haben eine Flut neuer Fabriken angekündigt, die über die ganze Welt verstreut sind. Taiwan Halbleiterherstellung,

oder TSMC, Hersteller fast aller Chips der neuesten Generation bei Apple‘S

Produkte, gibt in den nächsten drei Jahren 100 Milliarden US-Dollar aus, um seine Kapazität zu erhöhen, einschließlich neuer Fabriken in Arizona und Japan. Intel hat zugesagt, 95 Milliarden US-Dollar für neue Fertigungskapazitäten allein in Europa und 20 Milliarden US-Dollar für eine neue Fabrik in Ohio auszugeben, die schließlich auf eine Investition von 100 Milliarden US-Dollar anwachsen könnte. Samsung plant eine neue 17-Milliarden-Dollar-Anlage in Texas. Sogar Hersteller von Chips, die ältere Technologien verwenden, wie Texas Instruments und On Semiconductor – Unternehmen, die für Automobile und Haushaltsgeräte sowie für alltägliche Funktionen in einigen fortschrittlichen Geräten weiterhin von entscheidender Bedeutung sind – investieren in neue und erweiterte Fabriken.

Die Förderung dieser Investitionen ist in DC zu einem seltenen Punkt der Überparteilichkeit geworden, wobei viele sowohl in der Demokratischen als auch in der Republikanischen Partei der Ansicht sind, dass die Subventionierung wirtschaftlich wichtiger Industrien wie der Chipherstellung auch für die nationale Sicherheit wichtig ist. HR McMaster, ehemaliger nationaler Sicherheitsberater in der Trump-Administration, bezeichnete die Finanzierung des Chips Act in der vergangenen Woche als „absolut kritisch“.

Die aktuelle globale Situation, in der sich Länder in ausgedehnten geopolitischen Bündnissen zusammenschließen, die durch Handelskriege und tatsächliche Kriege getrennt sind, erinnert an den Kalten Krieg und sogar den Zweiten Weltkrieg, sagt Klon Kitchen, ein Senior Fellow, der sich auf Technologie und nationale Sicherheit bei den Konservativen spezialisiert hat -neigendes American Enterprise Institute. Im Falle eskalierender Spannungen zwischen den USA und ihren Verbündeten und Russland, China oder anderen verbündeten Nationen können es sich die USA nicht leisten, den Zugang zu fortschrittlichen Mikrochips und den anderen Teilen und der Fertigung zu verlieren, die für den Bau von Waffensystemen bis hin zu Smartphones und 5G-Netzwerken erforderlich sind , er addiert.

Derzeit konzentriert sich fast die gesamte fortschrittliche Mikrochip-Herstellung der Welt auf Taiwan, eine selbstverwaltete Inseldemokratie mit 24 Millionen Einwohnern 100 Meilen vor der Küste des chinesischen Festlandes, die Chinas kommunistische Regierung seit langem beansprucht und zu deren Rückeroberung gelobt wird.

Diese Situation stellt „eine extreme Konzentration dar, die uns Sorgen machen sollte“, sagt Emily Kilcrease, Direktorin des Energie-, Wirtschafts- und Sicherheitsprogramms am Center for a New American Security, einer Washingtoner Denkfabrik, die Obama Ende der 2000er Jahre mit Talenten versorgte Verwaltung. „Aber es macht uns besonders nervös, dass es sich angesichts der Spannungen zwischen China und Taiwan an einem so geopolitisch angespannten Ort befindet.“

Regionale Fertigung

Computerchips sind bei weitem nicht die einzige Art von Technologie, für die sich Lieferketten in Multisource-Liefernetze verwandeln.

blank

Der Chipgigant TSMC hat in Arizona eine neue Fertigungsanlage im Bau.


Foto:

TSMC

Die Herstellung von Batterien, insbesondere für Elektrofahrzeuge, wird derzeit von China dominiert. Aber Dutzende neuer „Gigafactories“ für EV-Batterien entstehen überall in den USA und auf der ganzen Welt – im Grunde fast überall dort, wo es eine robuste Infrastruktur für die Automobilherstellung gibt.

Das iPhone, diese Ikone der längsten und kompliziertesten Lieferketten der Welt, kommt weiterhin pünktlich an, zum Teil aufgrund der Koordination von Apple und Foxconn,

sein Hauptauftragshersteller. Schon vor der Pandemie nutzte Foxconn großzügige Subventionen, um die Herstellung des iPhone neu zu verteilen und die Produktion des Geräts und vieler anderer Geräte zwischen Shenzhen und Westchina aufzuteilen, sagt Dr. Shih. Foxconn hat auch die Herstellung des iPhone nach Chennai, Indien, und der AirPods nach Vietnam ausgeweitet.

Insbesondere Südostasien ist zu einer Brutstätte des regionalen „Nearsourcing“ der technischen Fertigung geworden. (Nearsourcing bedeutet, dass die Fertigung in Ländern aufgebaut wird, in deren Nähe ein Artikel verbraucht wird oder wo die Endmontage stattfindet – ein klassisches Beispiel ist, wenn US-Unternehmen die Produktion von China nach Mexiko verlagern.) In Südostasien werden ganze chinesische Fabriken kopiert und fallen gelassen in Länder wie Vietnam und Thailand, die in der Nähe von Teilen und Materialien bleiben, die immer noch in China hergestellt werden, aber wo die Arbeitskosten niedriger sind. Samsung Electronics stellt beispielsweise den Großteil seiner Smartphones sowie seiner intelligenten Geräte in Vietnam her.

Richtlinien, die darauf abzielen, den Zugang zu wichtigen Gütern zu sichern, haben verschiedene Namen: China nennt es „duale Zirkulation“; die EU nennt ihre Version „technologische Souveränität“.

Da die meisten Länder in Südostasien versuchen, ihre geopolitische Neutralität aufrechtzuerhalten, hat die Region das Potenzial, ein Lieferant für so ziemlich alle Nationen der Welt zu bleiben, sagt Dr. Shih. Das wird Unternehmen nicht davon abhalten, einige Elemente dessen zu kopieren, was derzeit in dieser Region erreicht wird – wie das Verpacken von Mikrochips, ein Schritt, der nach ihrer Herstellung in den USA und Europa erfolgt. Das Ergebnis könnte eine regionale Fertigung sein, bei der Länder versuchen sicherzustellen, dass sie etwas von einem Verbündeten beziehen können, selbst wenn sie es nicht selbst herstellen, fügt er hinzu.

Selbst wenn wir wollten, wäre es außerordentlich schwierig, wenn nicht sogar unmöglich, die gesamten Lieferketten für Elektronik in den USA vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt zu reproduzieren, sagt Lauren Dudley, Research Analyst mit Schwerpunkt auf Wettbewerb mit China bei der Rhodium Group , ein in New York ansässiges Wirtschaftsforschungsunternehmen.

Amerika mag irgendwann fast alle Komponenten hergestellt haben, die in moderne Geräte einfließen, aber ein großer Teil dieses Wissens ist verloren gegangen, als Fabriken nach Übersee verschifft wurden, Ingenieure und Techniker in den Ruhestand gingen und niemand dafür ausgebildet wurde Orte, sagt Dr. Shih.

Einige Leute, die sich mit Lieferketten und Netzen befassen, sagen, dass die aktuelle Verschiebung zu weit gehen könnte. Der Versuch, in den USA so etwas wie das Ziel der EU-Beamten der technischen Souveränität zu erreichen, wäre ein Fehler, sagt Frau Kilcrease. Obwohl es sinnvoll ist, hier Chips und Elektronik für Verteidigungssysteme herzustellen, bleibt dies nur ein winziger Bruchteil der Gesamtmenge, die jedes Jahr hergestellt wird. „Wir sollten die Lektionen nicht vergessen, die wir darüber gelernt haben, wie wirklich komplexe globalisierte Lieferketten zu Innovationen führen können“, fügt sie hinzu.

TEILE DEINE GEDANKEN

Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Verlagerung von Lieferketten zu Liefernetzen auf die Verfügbarkeit von Elektronik und anderen Waren auswirken? Beteiligen Sie sich an der Unterhaltung unten.

Was auch immer Unternehmen und Regierungen investieren, nichts in einem weltumspannenden System der Herstellung und Lieferung von Waren ändert sich schnell. Jahrzehnte der Globalisierung neu zu ordnen, beide Fabriken und das für ihren Betrieb erforderliche Know-how zu verlagern, ist eine Herkulesaufgabe, die viel Geld – und Zeit – erfordert.

„Um diese Entkopplung zu erreichen, von der viele Leute sprechen, sprechen Sie von einem jahrzehntelangen Projekt“, sagt Dr. Shih. „Man muss wirklich viel Engagement haben.“

Melden Sie sich für weitere WSJ-Technologieanalysen, Rezensionen, Ratschläge und Schlagzeilen für unseren wöchentlichen Newsletter an.

Schreiben Sie an Christopher Mims unter christopher.mims@wsj.com

Copyright ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Alle Rechte vorbehalten. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

https://www.wsj.com/articles/how-sanctions-on-russia-war-in-ukraine-and-covid-in-china-are-transforming-global-supply-chains-11648267248?mod=pls_whats_news_us_business_f Wie Sanktionen gegen Russland, der Krieg in der Ukraine und Covid in China die globalen Lieferketten verändern

Ari Notis

TheHiu.com is an automatic aggregator of the all world’s media. In each content, the hyperlink to the primary source is specified. All trademarks belong to their rightful owners, all materials to their authors. If you are the owner of the content and do not want us to publish your materials, please contact us by email – admin@thehiu.com. The content will be deleted within 24 hours.

Related Articles

Back to top button